最初のチャイナショックは、1990 年代の中国における一連の自由化改革と 2001 年の世界貿易機関への加盟後に起こりました。これは米国の消費者にとって多大な利益をもたらしました。 2019年のある論文によると、中国からの輸入品が市場シェアを獲得するごとに、米国の商品の消費者価格が2%下落し、最大の恩恵を感じているのは低・中所得層の人々だという。しかし、チャイナショックは国内メーカーにも圧力を加えた。 2016年、オーター氏と他の経済学者らは、家具、玩具、衣類のメーカーが競争に屈し、空洞化したコミュニティの労働者が仕事を見つけるのに苦労したため、1999年から2011年の間に中国からの輸入品のせいで米国では200万人以上の雇用が失われたと推定した。新しい役割。どうやら続編の制作が進行中のようだ。中国経済は昨年５．２％拡大したが、同国の基準からすると抑制的な伸びとなったが、長引く不動産危機で投資が圧迫され、消費者が支出を抑制することでさらに減速すると予想されている。コンサルティング会社キャピタル・エコノミクスは、年間成長率が2030年までに約2％に鈍化すると考えている。中国政府は、特に半導体、航空宇宙、自動車、再生可能エネルギー設備などの工場に資金を注ぎ込み、その結果できた製品を販売することで経済好転を図ろうとしている。海外では余剰。中国の輸出業者が貧しい国に新たな市場を求める中、保護主義はデフレの影響の一部を世界の他の地域に移す可能性がある。これらの経済圏では、米国が初期の時代にそうであったように、自国の新興産業が中国との競争の牙にさらされて萎縮する可能性がある。
